Propósito, misión y visión: ¿Constituyen lo mismo?

Durante los últimos años, he tenido el privilegio de colaborar estrechamente con equipos de Gestión de Personas de diversas organizaciones. Estas experiencias han sido reveladoras, ya que me han permitido comprender de primera mano la importancia de clarificar ciertos aspectos clave de la Cultura Organizacional y el potencial transformador que estas variables encierran.

En la última década, las empresas se han enfrentado a un desafío crucial: atraer y fidelizar el mejor talento disponible. No obstante, el panorama ha cambiado significativamente. 

¿Por qué son cada vez más importantes el propósito, misión y visión de las empresas para atraer talento?

Las nuevas generaciones no se contentan con un buen salario; buscan algo más profundo, un propósito que otorgue significado a su trabajo y que integre armoniosamente su vida personal y profesional.

En este contexto, emerge una tendencia positiva de empresas que redefinen su propósito más allá de la simple generación de ingresos. Sin embargo, este camino no está exento de obstáculos. 

Las organizaciones con una larga trayectoria suelen heredar una cultura organizacional arraigada, y la proliferación de términos puede generar confusión.

Para facilitar este proceso y garantizar su éxito, es esencial comprender a fondo cada uno de los pilares fundamentales de la identidad empresarial: Propósito, misión y visión.

¿Cuál es la diferencia entre misión y propósito de una empresa?

Propósito: el núcleo de la existencia empresarial

El propósito de una empresa es su razón de ser fundamental, su “por qué” intrínseco que guía y orienta todas sus acciones y decisiones. 

Funciona como una brújula que proporciona dirección y cohesión, diferenciando entre aquellas acciones que generan un valor auténtico y duradero y aquellas que son simplemente convenientes o técnicamente viables. 

Un propósito claro y bien definido establece las bases para la identidad y la cultura empresarial, así como para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo.

Misión: la herramienta hacia el Propósito

La misión de una empresa describe concretamente qué hace y cómo lo hace para avanzar hacia la realización de su propósito. Es una declaración que define el ámbito de actuación de la empresa, sus objetivos fundamentales y los principios que guían su comportamiento y sus relaciones con los diferentes grupos de interés. 

La misión proporciona enfoque y dirección, permitiendo que la empresa se oriente hacia la consecución de sus metas y objetivos estratégicos de manera coherente y efectiva.

Visión: la imagen del Futuro Deseado

La visión de una empresa representa una aspiración audaz y inspiradora de lo que podría llegar a ser en el futuro. Describe el mundo ideal que la empresa quiere contribuir a crear, así como su posición y su impacto deseados en dicho escenario. 

La visión proporciona una guía para la acción y la innovación1, motivando y alineando a todos los miembros de la organización hacia un objetivo común y compartido. Al imaginar y comunicar una visión convincente y atractiva del futuro, la empresa puede inspirar y movilizar a sus empleados, clientes y otras partes interesadas para lograr grandes cosas juntos.

Conclusión

En resumen, el propósito representa la esencia y el significado profundo de una empresa, la misión establece el camino y las estrategias para alcanzar ese propósito, y la visión ofrece una imagen inspiradora del futuro deseado.

Estos tres elementos constituyen los cimientos de la identidad y la dirección de una empresa, y su comprensión y articulación claras son fundamentales para su éxito y su capacidad para atraer y retener el talento en el entorno empresarial actual.

La comprensión profunda de estos pilares no solo define la identidad empresarial, sino que también actúa como un imán para atraer el talento en este nuevo siglo, donde la búsqueda de significado y propósito se vuelve cada vez más crucial en el ámbito organizacional actual.

Referencias

  • Collins, J., & Porras, J. I. (1996). Building Your Company’s Vision. Harvard Business Review.
  • Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin.
  • Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. Free Press.
  • Collins, J., & Porras, J. I. (1994). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. HarperBusiness.

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Imagen de llaves creada con Canva para el post de Liderazgo Humanista

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